想赚钱，就学会这些成本控制方法
赚钱从省钱开始，学会成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高项目收入具有深远的意义。成本控制的方法，主要有以下几个方面：工程赚钱开工之前1、控制好人工成本（1）用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用...
超全面施工单位报验资料，收藏！！！
进场准备1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录。应该所有准备的：建筑工程基本情况表建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）施工合同（向建设...
索赔知识汇总：工程索赔步骤技巧与预防处理措施
工程索赔：工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。 索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。索赔分类：...
工程建设施工管理常见误区
在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区1.管理态度问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明...
施工现场安全检查、资料检查要点
一、施工现场安全检查要点1.工地围墙：用硬质材料或用砖砌体封闭（市区主要路段墙高2.5m，一般路段墙高1.8m。）墙面抹灰并刷白，做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽，墙面要有宣传标语。靠墙处不准堆放材料或泥土。有条件的可使用彩色压形钢板。2.工地大门：设门垛、大门。门顶设灯箱上面有企业名称和项目工程名称，门卫室应有门卫制度，大门口摆放...
现场施工管理的十大要素分析
---- 壹 ---- 临时设施布置及企业文化宣传 1）现场临时用电的布置，是我们在今后施工中的重点，也反映我们公司的要求及实力，让业主、监理满意，让公司领导放心。2）临时电的布置，整理拟进场机型的数量功率，计算线径的大小，各类电箱的数量。3）确定临水、临电走向，电缆的高度，电箱的位置。4）确定公司企业文化宣传栏...
项目前期工程咨询的主要内容
投资项目前期咨询是工程咨询的核心内容之一，从前期咨询所涉及的不同角度，可划分为：1. 企业投资项目前期决策咨询：咨询工程师受企业委托，从企业自身发展角度对企业投资项目提供前期咨询服务，主要包括投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究，为企业决策提供专业咨询服务。2. 政府投资项目前期决策咨询：咨询工程师受政府部门或其出资人代表的委托，从提高政府性...
监理工作职责和管控方法
1.明确监理在工作中的职责和作用 监理的主要任务是：为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神，对在工程中出现的安全、质量、进度、投资问题进行把关；对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调，使几方达成一致的意见，各负其责；监督施工单位履行合同，并公平维护施工单位的合法权益，保证整个工程顺利进行。 监理单位对工程项目开...
建筑工程项目成本管理问题及控制措施
建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。一、 成本管理中一般存在的问题1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。在建筑行业成本管理中...
酒店工程如何加强施工质量控制？
1施工前质量管理1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地...
