组织管理

 一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交...

1、组织各施工管理人员落实安排自身工作例如：（1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作；（2）施工员：深入施工现场，处理施工中遇到的问题，协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系；（3...

 一、施工质量验收技术资料通用表1、“开工报告”审查意见填写:施工准备工作完成,同意开工。2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写:同意资格审查。...

 通过对脚手架系统安全技术标准及相关案例进行分析，明确脚手架的分类、要求、规定等，对各种脚手架的危险点、易发事故的原因等分析如下。一、脚手架搭设和使用中的危险源在脚手架搭设...

 复查程序鲁班奖申报工程初初审合格后必须进行现场复查，根据工程类别和数量，每年组织若干个复查小组，复查小组有技术人员4-5人，被查功臣所属地区建筑业协会或部门建设协会需派一人配...

 建筑工程渗漏通病是难以治愈的顽疾，施工中必须按要求进行过程管控，各项工序严格验收，确保渗漏风险最小化，层层把关，保证后续不出现大面积质量问题。具体来说，是要做好以下七大方...

财务包括所有给项目带来费用的收支活动，如做预算、收支计划的活动和财务资源控制。财务包括为实现项目成功所需的成本管理(符合预算的支出)、筹集资金(资金流向组织内部)和经费的内部流动(资...