组织管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节；由于项目前期各项工作繁杂，各项工作又要多点多面展开，管理出现漏洞和盲区，前期的成本控制无序，导致许多项目前期成本较大，导致不少项目的成本压力贯穿...

 施工中存在很多难查、难管、难落实的质量通病问题。这些问题是如何产生的？又该如何处理及预防？下面一起来看看吧。难查施工中，很多问题不是一眼就能看到的。有些没有经过实地测量，有些被埋在隐蔽工程里，还有一些则出在现场管理方面。难查的通病一旦被“跳过”，再想发现就不那么容易了。隐蔽工程验收是施工过程中必不可少的一步，但因其隐蔽在内...

 模板的制作与安装质量，对于保证混凝土、钢筋的混凝土结构与构件的外观平整和几何尺寸的准确，以及结构的强度和刚度等将起重要的作用。由于模板尺寸错误、支设不牢而造成工程质量问题时有发生，引起高度重视。接缝不严现象由于模板间接缝不严有间隙，混凝土浇筑时产生漏浆，混凝土表面出现蜂窝，严重的出现孔洞、露筋。原因分析（1）翻样不认真或有误，模板制作马虎，拼装时...

1、 该司法解释的主要内容　　司法解释共分六个部分二十八条，分别对施工合同的效力、合同的解除、工程质量争议解决、施工竣工日期的认定、工程款支付以及诉讼程序，做了更具有可操作性的规定。以往我国的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》甚至较新颁布的统一《合同法》，都没有较为详细的规定。司法审判实践中尺度不一，相类似的案件判决截然不同的情况大量存在。本司法解释出台后...

 如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也...

 一、施工管理问题1.工程管理体系不完善当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地...

一以物抵债法(又称债务重组)  对债务人无现款偿还但同意以物抵债的，就进行合理估价。抵偿物要经济实用，宜于变现。清欠过程中，对于以物抵债的，需办理相应权属抵押登记手续。案例分析：我公司所承包施工的某房产项目，因种种原因销路不佳。截止到现在，该房产公司拖欠进度款1000万，没有能力支付。大量的房屋被闲置，该房产公司随时有破产的可能，如何催讨...

 项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，制定本考核管理办法，办法分为六部分：一、文明施工；二、安全生产；三、工期进度；四、质量控制；五、成本控制；六、其它。完成净产值及避免法律纠纷等。办法如下：一、 文明施工。文明施工...

一、高处作业“十不准”1、患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、深度近视眼等疾病不准登高。2、无人监护不准登高。3、没有戴安全帽、系安全带、不扎紧裤管时不准登高作业。4、作业现场有六级以上大风及暴雨、大雪、大雾不准登高。5、脚手架、跳板不牢不准登高。6、梯子无防滑措施、未穿防滑鞋不准登高。7、不准攀爬井架、龙门架、脚手架，不能乘坐非载人的垂...