组织管理

1、组织各施工管理人员落实安排自身工作例如：（1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作；（2）施工员：深入施工现场，处理施工中遇到的问题，协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系；（3）材料员：对工程进场材料数量的验收，对出场的数量、品种记录，对进场的各种材料的产品合格证、质检报告进行收集，以及对材料的妥善保管；（4）安全员：对施工机械、临时用电、消防设施进行安...

 一、施工质量验收技术资料通用表1、“开工报告”审查意见填写:施工准备工作完成,同意开工。2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写:同意资格审查。3、“施工组织设计(施工方案)报批表”监理单位审查意见填写:经审查该施工组织设计符合有关规范标准和图纸及合同要求,同意按...

 通过对脚手架系统安全技术标准及相关案例进行分析，明确脚手架的分类、要求、规定等，对各种脚手架的危险点、易发事故的原因等分析如下。一、脚手架搭设和使用中的危险源在脚手架搭设和使用中尚有几个薄弱点或危险源，需要引起注意。1.搭设脚手架的材质现阶段，符合国家标准要求的钢管、扣件、顶丝等在建筑市场不多，在这种情况下，脚手架专项方案的编制必须先对搭设脚手架...

 复查程序鲁班奖申报工程初初审合格后必须进行现场复查，根据工程类别和数量，每年组织若干个复查小组，复查小组有技术人员4-5人，被查功臣所属地区建筑业协会或部门建设协会需派一人配合工作，每项单位工程一般需要两天。听取城建单位对工程施工和质量情况的介绍：主要介绍工程的特点、难点，施工技术及质量保证措施，各分项工程质量水平和质量评定结果。观看五分钟时间的...

 建筑工程渗漏通病是难以治愈的顽疾，施工中必须按要求进行过程管控，各项工序严格验收，确保渗漏风险最小化，层层把关，保证后续不出现大面积质量问题。具体来说，是要做好以下七大方面的质量风险管控。1、外墙防水及回填土施工质量风险及控制(1) 防水基层清理干净、表面无起砂开裂、错台现象。(2) 阴阳角必须打磨修补到位，保证此部位阴阳角弧度到位，无直角现象出...

财务包括所有给项目带来费用的收支活动，如做预算、收支计划的活动和财务资源控制。财务包括为实现项目成功所需的成本管理(符合预算的支出)、筹集资金(资金流向组织内部)和经费的内部流动(资金在组织内部流动)。这个能力要素为使个人能够确保项目在任何时候都有充足的财务资源，能够满足项目的财务预算需求，并且能够监控、汇报项目的财务状况以对项目的财务资源进行有效的管理。首...

建筑工程转包的危害是很大的，承包单位将自己的建设工程以分包的名义转包给他人，一旦工程出现什么问题，就会找不到责任人，这将会导致责任的混乱，是国家命令禁止的行为。但是工程转包行为要怎样界定呢？工程转包行为要怎样界定一、什么是工程转包　　工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。转包与分包的根...

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目的快速、优质、低耗，已成为公路建设者...