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对于工程的建设,对于建设单位一般都会进行招标投标的,之后就会确定一个总承包方,那么在这样的一种情况下,总承包方可能会将一些事项转包出去,对于符合规范的就是正常的转包,但是对于一...
2025-02-03 67 0

工程结算就是施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价清算的经济文件。一旦建设工程被人民法院或建设行政主管部门认定为工程转包,就必然会产生一系列纠纷的发生。想必很多人...
2025-02-03 69 0

 前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房...
2025-02-03 63 0

安全事故类型及统计(2016)高处坠落:53.1%坍 塌:14.4%物体打击:10.6%机械伤害:9.8%触 电:7.2%其他伤害:4.9%(其他伤害:火灾、爆炸、窒息、中毒)一、安全事故发生的主要原因1.安全宣传...
2025-02-03 58 0

 别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了!他有四个主要作用:1、确...
2025-02-03 58 0

 工程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作,只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法一、总平面图1、是...
2025-02-03 47 0

 ISO10006(2017)将项目定义为:“承担实现一个目标的唯一过程,一个项目通常由一系列具有开始和结束日期、符合特定要求的协调和控制活动所组成,包括时间、费用和资源的限制&rdquo...
2025-02-03 67 0

 四控制(简称四控)四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制。1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必...
2025-02-03 59 0

 1、竣工验收程序1、自检施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后,自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好),并向建设...
2025-02-03 48 0

前言:可以说前期策划是最重要的管理,策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划,从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面;更有甚者,认...
2025-02-03 57 0
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