工程索赔的预防与处理措施
1 索赔的定义及分类 索赔是指在工程承包合同履行中，合同当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而致使本方遭受损失时，要求对方给予赔偿或补偿的权利。索赔按其目的可分为两类：工期索赔和费用索赔。工期索赔是指在工程施工中，由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔。如果工期延缓责任不是由施工单位造成，而建设单位已认可施工单位工期索赔...
工程总承包合同风险管理审计要点分析
内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包...
工程施工质量策划书的编制方法
一、工程施工质量策划书包含的主要内容1.工程概况2.工程特点和难点3.编制依据4.质量目标和可行性分析5.质量管理体系和各项基本制度6.主要分部分项工程控制要点和措施7.专项施工方案清单8.试验和检测计划、检验批划分及验收计划9.计量器具配置计划10.样板引路和实测实量工作开展11.质量通病防治措施（合格和创优工程）12.质量奖罚（创优和国家级创优工程）13...
项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、清楚一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。4、熟悉同伴们的工作...
项目经理还没弄懂搞工期？那你工程赔定了
很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。工期多一天，要搭多少钱？工程建设领域，当建设项目前景较好的情况下，建设单位会配合施工企业尽快完工，使建设项目早日获利。反之，...
医院弱电工程的质量控制与施工管理要点
一、某医院弱电系统概况某市人民医院为三级医院，为了满足医院管理及开展医疗活动、做好后勤保障的需求，建设了一系列弱电系统。建筑设备监控系统：对医院建筑设备进行全时段监控，检测存在的运行风险，一旦发现故障立即控制该设备的运行，自动对故障设备进行报备。安全监控防范系统：医院的各个出入口、安全通道、电梯、门诊区、病房区均装有摄像机，可对医院的全天经营活动进行监控记录...
合格项目经理应做好的四个阶段29项工作
一．进场前准备阶段：（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；（6）与建...
你知道工地项目部是如何组建的吗？
你知道工地项目部是如何组建的吗？工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。项目部组建案例流程一：项目部组建案例流程二：一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。 2、工程项目中标后，由工...
BIM技术对施工企业的重大影响及作用分析
很多建筑从业人员认为搞BIM是面子工程，对于大多数施工企业而言，现阶段BIM还不能带来直接的经济效益。这句话如果三年前说还算中肯，现在则是不折不扣的大谬了。对于施工企业来说，BIM究竟有多重要？下面我们就来具体讲一讲！BIM技术解决施工阶段精细化管理难题施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进...
项目进度失控，可能是这样造成的
大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 错误1：里程碑设置不充分缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻;快临近截止交货日期;在一个新阶...
