16个关键点教你在造价阶段做好施工合同审查
01 注意审查合同招标要求、承包方主体资格(1)对于国家大型基础设施建设、公用事业以及国有资金投资、政府投资项目和国际组织如世行贷款项目,必须要进行招投标。(2)《关于建筑工程...
过程管理开始算结算利润,才会有效果啊
现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视,这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会,以往只有大企业,大公司才设立专职的预算管理部门,一些小公司因为业务少,不需要月月做预...
谈加强公路施工企业成本管理
长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展,施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业...
2022年建筑工地“文明施工”总攻略
2022年建筑工地已全面复工,新的一年需要有新的面貌,“文明施工”就是工地整体形象乃至项目管理水平的综合体现:施工场地整洁、卫生,施工组织科学,施工程序合理。“文明施...
项目管理主要做些什么?如何做好?
一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。为了成...
一篇文章帮你掌握土方工程成本管控工作!
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投...
施工技术管理工作流程全面解析
一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、...
绿城地产20年总结出来的112个成本优化点!
【地产成本】绿城20年总结的112个成本优化点,绝对干货!绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品,总结回顾20年研发经验,提炼成112条成本优化策略。1、绿城路网规划优化绿城...
项目管理中的风险与机会
技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与...