工程合同管理索赔合理性认定知识点
一、索赔合理的事件对于下表中所罗列的索赔事由，均认定为应由发包人（业主）负责，发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。二、应由合同当事人双方共同承担的事件不可抗力事件...
EPC项目成本管控可以这么做
EPC项目成本管控，可以这么做！EPC模式集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下...
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体...
做好项目经理，23个关键点不能忽视！
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要...
工程造价中套定额的技巧和常规做法
造价员的工作需要在各种实际工程中不断探索不断学习，积累经验，以更好地发展自己的能力，沉着面对不同的情况，作为一名优秀的造价员，你真的知道怎么套定额吗？1首先要知道自己需要什么项目...
控制建筑企业项目成本的10种管理制度！
在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的...
看看这些细部节点做法，就知道人家为什么是创优工程（超全面详图及实例图）
每个细部节点按材料、工具、工序、工艺方法、控制要点、质量要求、做法详图及实例图八个部分进行描述，达到图文并茂、直观明了、便于理解，实用性和可操作性强的目的。主要内容包括：...
施工索赔的依据有哪些
现在的建设工程大多都是承包给专门的建设公司来施工的，在确定好承包方之后，发包人和承包人需要签订一份承包施工合同，来约定好施工项目要求、施工期限、承包价格等问题，如果在施工过程中...
这12项现场混凝土施工通病，看看你的工地有吗？
1砼的泵送质量标准及通病防治 质量通病：① 砼运输时间过长。② 砼泵送之前搅拌不够充分。③ 由于来料较干，现场工人向砼内随意加水。④ 现场未检测砼的坍落度。⑤ 泵送时砼泵机料斗内...
全套施工现场管理制度范本，照着这个管工程吧！！
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成...
