做好工程需要知道哪些项目管理知识？
ISO10006(2017)将项目定义为：“承担实现一个目标的唯一过程，一个项目通常由一系列具有开始和结束日期、符合特定要求的协调和控制活动所组成，包括时间、费用和资源的限制&rdquo...
工程项目管理的四控、六管、一协调
四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必...
竣工验收的流程和资料
1、竣工验收程序1、自检施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好)，并向建设...
企业项目管理：EPC总承包项目前期策划
前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认...
16个关键点教你在造价阶段做好施工合同审查
01 注意审查合同招标要求、承包方主体资格（1）对于国家大型基础设施建设、公用事业以及国有资金投资、政府投资项目和国际组织如世行贷款项目，必须要进行招投标。（2）《关于建筑工程...
过程管理开始算结算利润，才会有效果啊
现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司因为业务少，不需要月月做预...
谈加强公路施工企业成本管理
长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业...
2022年建筑工地“文明施工”总攻略
2022年建筑工地已全面复工，新的一年需要有新的面貌，“文明施工”就是工地整体形象乃至项目管理水平的综合体现：施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理。“文明施...
项目管理主要做些什么？如何做好？
一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成...
一篇文章帮你掌握土方工程成本管控工作！
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投...
