房地产成本管控的基本逻辑，你知道吗？
前言：本文针对地产成本管控的新手，有些可能并非刚刚参加工作，而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行，想进入地产成本管控领域，但是确不知道地产成本管控的基本逻辑，本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述，希望能给大家带来一些帮助；1地产全成本管控的基本逻辑上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑，有助于新手了解地产成本管控的总体思路；2拿地...
建筑施工现场安全管理要点
安全事故类型及统计(2016)高处坠落：53.1%坍 塌：14.4%物体打击：10.6%机械伤害：9.8%触 电：7.2%其他伤害：4.9%（其他伤害：火灾、爆炸、窒息、中毒）一、安全事故发生的主要原因1.安全宣传、教育不到位，多数流于形式，导致管理人员安全管理意识淡薄，施工人员安全意识不高，侥幸心理较强。2.安全管理责任制不健全或落实不到位。3.安全管理在...
把施工日志写的好的人才有资格做项目负责
别以为写写施工日志是个负担，每天工地跑来跑去累的个半死，回到办公室还要写这写那的，有什么用呢，只要把现场管好了，楼能交掉就行了！我要告诉你，你错了！他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中...
项目开工前的施工图自查，看看有没有这些问题
工程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作，只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法一、总平面图1、是否标注了0.000处的绝对标高。2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸。3、是否表示了楼层数。4、是否表示了与主要道路及红线的关系。5、是否布置了道路及绿化。6、是否列出了经济...
做好工程需要知道哪些项目管理知识？
ISO10006(2017)将项目定义为：“承担实现一个目标的唯一过程，一个项目通常由一系列具有开始和结束日期、符合特定要求的协调和控制活动所组成，包括时间、费用和资源的限制”。项目具有两个基本特征：独特性和临时性。“独特性”（也称之为“唯一性”）是指每个项目在某些特定的方面...
工程项目管理的四控、六管、一协调
四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。2、项目工程质量控...
竣工验收的流程和资料
1、竣工验收程序1、自检施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后，自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好)，并向建设单位提交工程竣工报告。(竣工验收报告宜早不宜晚)2、预验监理单位及时组织专业监理工程师进行竣工预验收，达到设计和合同约定的质量标准，监理单位应及时向建设单位提交质量评估报告...
企业项目管理：EPC总承包项目前期策划
前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，...
16个关键点教你在造价阶段做好施工合同审查
01 注意审查合同招标要求、承包方主体资格（1）对于国家大型基础设施建设、公用事业以及国有资金投资、政府投资项目和国际组织如世行贷款项目，必须要进行招投标。（2）《关于建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》将五种合同依法认定为无效，包括：承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；建设工...
过程管理开始算结算利润，才会有效果啊
现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视，这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会，以往只有大企业，大公司才设立专职的预算管理部门，一些小公司因为业务少，不需要月月做预算，也没有那么多标要投，大都是遇到投标通过朋友介绍找个懂行的师傅帮忙投个标，中标后，也没有专职项目预算员，很多现场变更都是项目经理和技术员留下现场签证单，图纸变更单等资料，工程竣...
