关于五懂八会、七查三知、两管一分，你了解多少？
要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分...
建筑工程冬季施工，如何开展安全管理工作？
一、提高认识，加强对冬季施工的组织领导 各部门、各企业要进一步提高认识，加强组织领导，结合各自工作实际，认真排查冬季施工安全事故隐患和安全生产中的薄弱环节，切实保证冬季施工人力、物力、财力上的投入，全面落实各级质量安全生产责任制。 二、加强管理，认真做好冬季施工前的准备工作 根据《建筑工程冬期施工规程》的规定，当室外日平均气温连续5天稳定低...
（莫效仿）50种方法围标、控标、串标、陪标!
以下行为违规违法▼一招标人的套路招标人与投标人串通1、泄密法泄露投其他投标人的相关情况泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如资格审查委员会或评标委员会名单2、特殊定制法为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或...
工程项目管理策划的步骤及内容分析
导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，...
EPC总承包项目中联合体模式的痛点及风险防控
2003 年国家发文推进培育工程总承包以来，尤其是随着国办发19号文和建市93号文的发布，我国EPC模式经历飞速发展，大批设计、施工单位从单纯设计、施工开始转型工程总承包。在企业不能同时具备设计、施工管理能力时，联合体模式提供了一种方式，使专业性不同的单位互相合作，优势互补，积累经验，培育自身力量。联合体承接EPC项目模式作为EPC总承包发展的“过渡模式”，...
措施费取费计算及甲乙方处理
措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。一、施工技术措施费内容包括： 1.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、...
最高法院：关于监理单位签字效力的15条裁判意见
01.最高法院：工程联系函仅有监理单位签字而无建设单位签字，该工程联系函对建设单位具有约束力。裁判理由：施工方于2015年8月28日出具的《工程联系函》载明，建设方未按约定支付进度款导致停工。该联系函上有监理单位的工作人员签字。楚雄公司提交的建设单位认可的其他联系函上也有该工作人员的签字。监理单位在施工过程中受建设单位委托，代表建设单位监督工程有关事宜，其所...
16个结算典型争议案例，投标、造价都应该注意！
导语关于工程结算，实操时问题颇多。这里以16个实际案例，展示工程结算争议的处理方法，希望能为大家带来一些参考和启发。案例1结算计价方式引发的分歧工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方...
通过“套定额”的预算结果，与实际成本偏差有多大？
广联达的成本软件，一键操作10来秒即可完成成本、含量、工程量、主要工料、经济指标计算。还可以根据项目特点设置指标分析模板，按照指标分析的需求，进行科目列项，满足指标分析的个性化需要，为成本人的好帮手。但近日一年轻的造价员向我吐槽，说是软件不准确，使我大惑不解，经对其内容的分析，我终于找到了他的问题所在。下面就和大家一起讨论，愿能从中得到某种启示。注：为不泄漏...
二次结构干成这样，挑不出毛病！
源自丨中交一公局集团临沂片区项目百年大计、质量第一，临沂片区项目始终把工程质量作为工程建设的重点，注重从源头抓好工程质量的管控，结合现场实际施工情况开展了一系列关于工序过程质量管控措施。并积极推广工程质量管理标准化先进经验，持续做好工程质量提升各项工作的落实，努力把重点工程建设项目的工程质量提高到一个新水平。二次结构质量管控一砌体虚拟排布（1）砌体砌筑前需提...
