建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。...
做好项目经理，23个关键点不能忽视！
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料...
工程造价中套定额的技巧和常规做法
造价员的工作需要在各种实际工程中不断探索不断学习，积累经验，以更好地发展自己的能力，沉着面对不同的情况，作为一名优秀的造价员，你真的知道怎么套定额吗？1首先要知道自己需要什么项目，再根据目录在定额中找相应的项目在项目前面的具体编制说明中找到该项目的一些重点说明，看看你需要选择的项目是否合适，然后就是看看项目定额各项目是否包含了全部该项目的、机、材，这个是要慢...
控制建筑企业项目成本的10种管理制度！
在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛...
看看这些细部节点做法，就知道人家为什么是创优工程（超全面详图及实例图）
每个细部节点按材料、工具、工序、工艺方法、控制要点、质量要求、做法详图及实例图八个部分进行描述，达到图文并茂、直观明了、便于理解，实用性和可操作性强的目的。主要内容包括：概论、地基基础、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程共6部分。结构工程一、地基与基础工程1、基础筏板后浇带留置1.材料：钢板止水带、钢板网、木模板、钢筋。2.工具：电焊机、...
施工索赔的依据有哪些
现在的建设工程大多都是承包给专门的建设公司来施工的，在确定好承包方之后，发包人和承包人需要签订一份承包施工合同，来约定好施工项目要求、施工期限、承包价格等问题，如果在施工过程中有一方违约的话，另一方有权向对方提出索赔，那么施工索赔的依据有哪些？一、施工索赔的依据有哪些 《民法典》第八百零三条 【发包人未按约定的时间和要求提供相关物资的违约责任】发包人未按照...
这12项现场混凝土施工通病，看看你的工地有吗？
1砼的泵送质量标准及通病防治 质量通病：① 砼运输时间过长。② 砼泵送之前搅拌不够充分。③ 由于来料较干，现场工人向砼内随意加水。④ 现场未检测砼的坍落度。⑤ 泵送时砼泵机料斗内浆面高度保持不够。⑥ 泵管弯头管接得太多，或弯管角度太大。⑦ 泵管在楼面及立面支撑、固定不符合要求。⑧ 泵管砼出口处，砼堆积太高。防治措施：① 混凝土泵车设置处...
全套施工现场管理制度范本，照着这个管工程吧！！
全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行...
超详细钢筋工程原材料、加工、连接、安装控制要点，收藏备用！！
第一部分：钢筋原材料一钢筋原材料进场验收注意事项：1、钢筋必须具备合格证、出厂检测报告，并与铭牌标识相一致，部分项目业主要求有指定供应厂家的，验收时必须进行核对。2、钢筋应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈，此现象重点存在存货与调拨钢筋上。3、原材料待检区与已检合格区设置标识牌。 二钢筋原材料检测指标验收注意事项：原材...
20条竣工资料的归档整理心得
很多项目，过程做资料不注意及时性、准确性、有效性、真实性和规范性，一道后期交资料影响了竣工验收，25%的工程款拿不到，耽误了大事，今天分享，竣工资料注意的几件事：或许很长，但很有用！声明：由于各个地方对于竣工资料的归档要求稍有不同，仅供参考，不可对号入座。一、建筑工程竣工验收资料包含：工程竣工验收资料备案表（一式四份）；工程竣工验收报告；施工许可...
