项目法施工既要“管人”也要“治事”
如何抓好项目法施工是我国建筑业的一个老课题，但在实践中，随着项目管理手段的创新和发展，这一老课题却增加了不少新含义，特别是在工程项目的组织、策划、控制、管理几个关键环节里，项目法施工必须在时代背景下进行革新。 项目法施工四大优势解剖 首先，实行项目法施工有利于优化施工组织结构，改过去多级管理为扁平化管理，既简化了管理层次，又提高了项目部内...
建设工程转包的法律风险和纠纷处理
在我国的建筑市场，工程转包一直是一个相当普遍的现象。我国法律对建筑施工企业能够从事的业务范围都规定了最低的资质等级要求，因此一些想从事一定工程项目的施工企业由于自身没有工程项目所要求的资质等级，便想法设法的通过利用其他有相应施工资质等级的施工企业的渠道，取得该施工项目。同时，对于那些有相应资质等级的施工企业要么是没有能力施工该工程项目，要么是对该工程项目不感...
做好项目成本管理，项目经理、技术负责人也有很大关系
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。4、熟...
工程项目利润的”三大元老”，一定得控制好！
小到项目部管理，大到集团管控，工程项目利润一直是企业的关注点之一。为何两家企业接同一个项目会产生不一样的利润？这恐怕和项目的成本控制有很大关系。今天就来分析一下影响成本的三大元凶。一、无效成本项目的建设和开发成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。项目开发的无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用...
建筑施工测量放线知识讲解（图文）
施工测量放线建筑工程实施中一项最基础的工作，无线不施工，用差之毫厘失之千里来形容这项工作一点也不为过。由于放线错误导致的工程返工现象屡见不鲜，这就要求我们的测量员要有扎实的专业知识和很强的责任心，同时，项目的精细化管理对放线也有很大的促进作用，今天带您一起来看看这个住宅工地在主体结构施工阶段是如何做到精细化放线的。把工程中用到的线分为一级、二级、...
工地安全施工的二十六项要点，你都知道吗？
1准备开始作业【有什么样的危险】1 . 身穿背心，手臂露出。2 . 裤脚过大。3 . 未系好安全帽带。4 . 鞋子不符合规范。5 . 未正确佩戴安全带。【安全对策、事前处理】1 . 必须穿着长袖服装进行作业。2 . 裤脚放进鞋里。3 . 系好安全帽带。4 . 穿劳保鞋。5 . 把安全带挂在肩上或放入工具袋中，保持随时能使用的状态。2正要吊运模板用的板材【有什...
必看：如何把绿色施工做到极致？
一、环境保护1.1 控制项1.1.1 施工现场标牌应包含环境保护内容绿色施工告示牌应与“五牌一图”布置在一起。尺寸规格、颜色、材质等与五牌一图相同。环境保护牌应设置在大门、主要通道口等醒目位置，并载明拟采取的各项环境保护措施。 1.1.2 现场设置环境保护有关的各类施工标牌施工现场应在大门、主要通道口等醒目位置设置施工标牌，...
项目经理的“五问七字”！
火车跑的快，全靠“车头”带。项目经理的水平决定着团队的水平，员工觉得项目经理是他们之中最优秀的，所以是他们的“头”，以下“五问七字”，优秀的项目经理请一定要记牢！五 问第一问你给目标了吗？1、每个人都有自己的理想和目标，项目经理作为“上头”，你要了解下属的思想和想...
技术管理模式下的施工成本控制
技术管理对成本控制有直接影响的，主要有两方面：一是技术方案、材料计划等技术准备工作；另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作；而施工阶段的执行涵盖工长素质、劳务队伍管理、综合队管理等问题。成本控制是企业的生命线，贯穿施工管理的全过程，它的重要性不言而喻。技术管理在满足质量、安全、进...
超详细标准化施工样板，还不赶紧看看！
一、道路与场地硬化 1.1 道路硬化厚度：平整路基，道路模板应顺直、牢固确保成型质量。浇筑厚度15~20cm振捣密实，压平收光。1.2 加工场地坪处理：平整场地，混凝土浇筑厚度5cm。部分材料堆放场地可直接铺碎石。道路硬化实景样板二、钢筋加工区2.1.围档搭设材料：钢管、木方、小块九夹板拼钉。高度：9...
