施工图预算工程量清单编制注意点
一、工程量清单编制的关键点清单的列项---保证不漏项；工程量清单的描述---描述准确；不产生歧义清单工程量---提高计算的准确度。二、工程量清单的描述清单描述的详细或简单，以及描述的方式都有讲究。1、甲方不明确情况下，可以将一些相关资料和报告提交并写明在项目特征里。2、如果参照标准图集，则应清楚写出引用的图集号，并列出图集的详细内容，以方便后期核对及结算。3...
建设工程EPC总承包合同常见的的十二类风险避坑指南
在一份EPC合同中，承包商的风险贯穿整个合同的始终。因此，在审核合同正文条款以及有关附件时，应该从头到尾仔细阅读，反复理解，不遗漏任何一个潜在风险。本文从以下十二个方面梳理这些风险。01、合同标的条款审核审核时，须核实投标报价的项目工作范围与合同中表述的内容是否一致，合同工作范围描述是否准确，切忌出现诸如“另有规定外的一切工程”、“承包人可以合理推知需要提供...
工程转包的法律责任包括什么
工程转包的法律责任分为民事责任、行政责任以及刑事责任。最常见的工程转包纠纷需要承担的是民事责任，严重的则需要承担刑事责任。一、工程转包的法律责任包括什么 工程转包的法律责任表现为民事责任、行政责任、刑事责任。 1、民事责任体现以下4个方面：（1）转包人与实际施工人之间签订的转包合同无效，已履行的合同内容无法直接返还，应折价补偿。建设工程经竣工验收合格，实...
教你解决竣工结算审而不决的问题
在承包人向发包人竣工结算报告和结算资料后，按照合同约定或法律规定，发包人通常应在30日至90日内审核完毕。然而，实际并非如此，发包人一年审核结算完算快了，二三年审核完属于正常，四五年还在审核中的并不少见。发包人为什么审核拖延这么久呢？除了承包人提交竣工结算资料不齐全的原因外，更多的原因是：有些项目有争议；公司内审结果，社会审价单位不认可；社会审价结果，领导不...
施工队伍管理的诀窍！
在与工地上做管理朋友交谈时，他们谈论最多的就是现在的施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。那么施工队伍到底怎样才能管理好呢？要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他...
外架防护：密目网PK钢板网！哪个更好？
周转材料作为项目成本中的重要组成部分，周转率与损耗率的管控优劣，不但能体现出项目管理水平的高低，也是降本增效的一条主要方向，本期小编将带你了解中建一局三公司第二事业部，如何充分利用钢板网提升周转率、降低损耗、提高效益一阻燃密目网防护劣势从绿色环保、消防安全、资源消耗的角度看，传统外架防护搭设通常采用阻燃密...
21图详解《民法典》建设工程合同章
第十八章 建设工程合同第七百八十八条【建设工程合同定义和种类】建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。第七百八十九条【建设工程合同形式】建设工程合同应当采用书面形式。第七百九十条【工程招标投标】建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。第七百九十一条【总包与分包】发包人可以与...
超实用！项目经理总结的经验
最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？重要的是要尊重施工队伍作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服...
固定总价合同清单错项处理问题
【案例】我们（施工方）手上有一工程是固定总价合同，合同规定除非有甲方的变更通知才能调整合同价格，除此之外均不得调整合同价格，可是工程竣工之时才知道清单内有一部分铝板吊顶在图纸没有，因为图纸上没有这部分铝板吊顶所以我们也没有施工，请问这部分铝板在审计时审计人员有没有理由把这部分铝板造价扣掉？投标时我们只按照招标清单填价格并没有和图纸对照，因为当时时间很紧根本来...
