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 加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面小编告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。一.6类签证典型案例分析案例一：由...

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一、项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1...

 投资项目前期咨询是工程咨询的核心内容之一，从前期咨询所涉及的不同角度，可划分为：1. 企业投资项目前期决策咨询：咨询工程师受企业委托，从企业自身发展角度对企业投资项目提供前期...

一、施工现场安全检查要点1.工地围墙：用硬质材料或用砖砌体封闭（市区主要路段墙高2.5m，一般路段墙高1.8m。）墙面抹灰并刷白，做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽，墙面要有...

 最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对...

安全管理是建筑工程现场管理工作的重要组成部分，也是最为核心部分。通过对安全管理工作的强化，避免建筑工程施工工作开展中发生安全事故，有效地避免施工期间的人员伤亡，避免造成经济损失...

导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促...

 一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两...

一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，供大家参考！一、工期一拖再拖对症项目的最后期限总是一延再延，其原因...

 项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，目的成本工作就一定能有成效。1变不确定为确...