施工技术管理工作流程全面解析
一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、...
绿城地产20年总结出来的112个成本优化点！
【地产成本】绿城20年总结的112个成本优化点，绝对干货！绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品，总结回顾20年研发经验，提炼成112条成本优化策略。1、绿城路网规划优化绿城...
项目管理中的风险与机会
技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与...
工程合同管理索赔合理性认定知识点
一、索赔合理的事件对于下表中所罗列的索赔事由，均认定为应由发包人（业主）负责，发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。二、应由合同当事人双方共同承担的事件不可抗力事件...
EPC项目成本管控可以这么做
EPC项目成本管控，可以这么做！EPC模式集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下...
建设工程项目分包管理中存在的问题及对策
随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体...
做好项目经理，23个关键点不能忽视！
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要...
工程造价中套定额的技巧和常规做法
造价员的工作需要在各种实际工程中不断探索不断学习，积累经验，以更好地发展自己的能力，沉着面对不同的情况，作为一名优秀的造价员，你真的知道怎么套定额吗？1首先要知道自己需要什么项目...
控制建筑企业项目成本的10种管理制度！
在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的...
