谈加强公路施工企业成本管理
长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从...
2022年建筑工地“文明施工”总攻略
2022年建筑工地已全面复工，新的一年需要有新的面貌，“文明施工”就是工地整体形象乃至项目管理水平的综合体现：施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理。“文明施工”涵盖内容比较广泛，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。那么，究...
项目管理主要做些什么？如何做好？
一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。1、项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有...
一篇文章帮你掌握土方工程成本管控工作！
限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地...
施工技术管理工作流程全面解析
一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。2、先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。3、先小后大：先看小样，后看大样。4、先立面后节点：先看立面图，后看节点...
绿城地产20年总结出来的112个成本优化点！
【地产成本】绿城20年总结的112个成本优化点，绝对干货！绿城为了在容许的成本范围内给客户提供性价比最高的产品，总结回顾20年研发经验，提炼成112条成本优化策略。1、绿城路网规划优化绿城路网优化点❶：路网布置优化原理或经验：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大...
项目管理中的风险与机会
技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 风险与机会 技术能力要素。Q这个能力要素包括对项目风险与机会的识别、评估、应对计划和实施控制。风险与机会管理可以帮助决策者做出明智的选择，对可选择的行动进行区分并...
工程合同管理索赔合理性认定知识点
一、索赔合理的事件对于下表中所罗列的索赔事由，均认定为应由发包人（业主）负责，发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。二、应由合同当事人双方共同承担的事件不可抗力事件是应由合同当事人双方共同承担的事件。不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动...
EPC项目成本管控可以这么做
EPC项目成本管控，可以这么做！EPC模式集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误，如错报或漏报，此时项目的成本管理风险剧增。由于工序较为复杂，以何种方式做好成本管理是工程人员亟需解决的问题。对此，本文以EPC工程总承包模式为依托，...
