工程项目亏损的11大主观原因！
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制...
项目管理的关键控制点
据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术...
如何加强建筑企业预算管理?
预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工...
各类工程的验收检查要点
一、工程验收准备工作1、完成收尾工程做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划...
现状下的建筑施工企业如何降低成本、增加效益？
企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。所以...
工法样板区做法，图文详解
随着行业的发展，越来越多房企开始从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此来提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点...
地基分类及施工方法总结
一、区分一下地基与基础的概念建筑物由上部结构、基础与地基三部分组成。建筑物的全部荷载均由其下的地层来承担。受建筑物影响的那一部分地层称为地基。所以地基是指基础底面以下，承受基础...
如何做好工程总承包项目质量管理体系建设？
工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的...
水利工程全过程，归档资料大全
1 工程建设前期工作文件材料1.1 勘测设计任务书、报批文件及审批文件1.2 规划报告书、附件、附图、报批文件及审批文件1.3 项目建议书、附件、附图、报批文件及...
