超全面危大工程的施工方案及管理总结
危大工程，即：危险性较大的分部分项工程，是房屋建筑和市政基础设施工安全管理的重中之重，施工单位务必要搞清这三个基本问题：“危大工程”有哪些？专项方案怎么编？专家...
建筑工程主体结构施工做法及质量标准
1、地梁钢筋绑扎做法标准：1、 弹线控制主筋与箍筋的间距；2、 底部采用水泥垫块，梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度；3、 绑扎丝朝向梁内侧弯曲。质量标准：1、 钢筋规格、数量符合设...
全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析
现如今，各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中，通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此，有必要对全过程工程造...
大项目如何做好施工进度计划管理？
计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所...
关于工程签证的填写技巧，你会吗？
一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填写的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原...
做好以下项目从技术员成为项目项目经理指日可待！
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看...
如何进行安全管理理念及方法创新？
当前安全生产管理在理念和方法上存在的不足，如何创新安全管理理念及方法对工地安全十分关键，提出坚守科学实用的新理念，多采用新的科学的安全管理方法，从而达到纠偏扶正的效果。一、管理...
脚手架施工实操宝典上线，快收藏！
脚手架是建筑工程施工中必不可少的设施，脚手架坍塌及坠落事故也是近年来建筑行业多发性事故之一。造成事故的原因是多方面的，像脚手架架设不规范，施工作业中脚手架上的荷载超重、随意拆除...
项目成本管理中容易“暗箱操作”的地方及对策分析
项目成本是企业绩效管理的核心，项目成本管理“黑洞”究竟有多大？我们来一探究竟！项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标...
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调...
