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 近年来,高层建筑火灾事故频发,高层建筑消防安全问题受到社会广泛关注。接下来,就让小编带大家了解一下高层建筑如何防火吧!(1)对高层建筑内的主要用房不能随意改变使用性质,更不能...
2025-02-16 67 0

 工程质量管理十三项 “ 禁令 ”第1条 无策划、无方案施工或不按方案施工。第2条 模板支撑体系拆除后未对后浇带部位进行回顶。 第3条 5m及以上高支模未先浇柱后浇梁板。...
2025-02-16 74 0

 加强项目现场签证管理,有利于规范项目工作流程,有效控制成本,并确保工程质量和工程进度。下面小编告诉你如何减少签证,以及签证发生时如何管理。一.6类签证典型案例分析案例一:由...
2025-02-16 59 0

在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。一、项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么1...
2025-02-16 60 0

 投资项目前期咨询是工程咨询的核心内容之一,从前期咨询所涉及的不同角度,可划分为:1. 企业投资项目前期决策咨询:咨询工程师受企业委托,从企业自身发展角度对企业投资项目提供前期...
2025-02-16 52 0

一、施工现场安全检查要点1.工地围墙:用硬质材料或用砖砌体封闭(市区主要路段墙高2.5m,一般路段墙高1.8m。)墙面抹灰并刷白,做到坚固、平稳、整洁、美观。砖砌的围挡要有墙帽,墙面要有...
2025-02-16 54 0

 最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对...
2025-02-16 60 0

安全管理是建筑工程现场管理工作的重要组成部分,也是最为核心部分。通过对安全管理工作的强化,避免建筑工程施工工作开展中发生安全事故,有效地避免施工期间的人员伤亡,避免造成经济损失...
2025-02-16 60 0

导语:在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促...
2025-02-16 67 0

 一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延,其原因各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两...
2025-02-16 66 0
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