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工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节，涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等 多个专业，需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位，协调范围广、要...

一、工程成本和成本控制概述　　工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作...

一、专业工程分包与劳务作业分包的区别《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》将工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种。以“建设工程分包合同纠纷”为案由检索，...

 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程...

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收...

 如今，施工现场管理正向着智能化迈进，如何用最低的成本发挥最大的管理效果，离不开智能化管理系统的构建。施工现场需要做好哪些准备工作？项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分...

工程资料签字流程及资料份数，应同时参考资料规程地方标准！1.图纸会审记录；一式五份。﹙1﹚施工单位代表签字；﹙2﹚设计单位代表签字；﹙3﹚监理单位﹙监理工程师注册方章﹚；﹙4﹚建设单...