优秀的项目经理如何管理好一个工地，必看！
项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理...
手把手教你竣工图绘制及竣工验收资料的整理、编写
竣工图是建筑工程完工后，反映建筑工程竣工实貌的工程图纸，是真实记录各种地上、地下建筑物、构筑物等情况的技术文件。竣工验收资料是工程竣工验收活动中形成的资料，包括工程验收总...
建筑施工企业如何开展对标管理？
对标管理是企业改善经营状况、提高整体绩效的重要管理工具，其关键内容大致可分为两部分，“对”即比较，“标”则可以解释为某些标准，于是便会牵涉到一系列操作层面的...
绿色施工的六个控制要点
绿色施工是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，...
因工期延误，导致的材料上涨费用怎么索赔？(含索赔技巧哦）
随着夏季来临，主汛期将至，为整治违法违规采砂，确保河道防洪安全，保证河道行洪畅通，多地发布河道砂石禁采的通知。自然资源部和生态环境部两部委发函要求，严格控制新建露天矿山建...
超实用干货！！降低工程项目成本的6大技能
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题进行浅析，仅供参...
项目标准化管理的形成与实施！
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。通过标准化管理，可以将复杂的...
施工中工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。材料费的控制应从以下几个...
31个施工成本控制有效措施,还不学起来？！
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工...
项目经理、总工、总监须知的16项问答题
1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：1编审程序应符合相关规定；2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应...
