五大施工现场管理改善原则
所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进管理绩效指标持...
工程施工怎么管理？工程管理到底要管点啥？
工程管理我们都或多或少的听过，或者有很多的人有过相关方面的经历和经验，还有一些是初次进入工程这个行业，两眼一摸黑。那么工程怎么管理？工程管理到底要管点啥呢？工程管理有七项任务，...
审理建筑工程纠纷二十年的经验总结之责任的认定
1、当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理？结算协议生效后，承包人依据协议要求支付工程款，发包人以因承包人原因导致工程存在质量问题或逾期竣工为由，要求拒付、减付工程款...
编制目标成本，这五个指标需要重点评估！
前言：拿地之后作为项目成本开始介入，在方案最终确定之前上启动会之时，一般设计会提供一版暂定版的总图（大致确定，但未最终完全确定，很有可能未报批通过）。此时需要开始编制启动...
安全内业资料总结，绝对派的上用场！
一、安全管理资料1、工程概况表《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。2、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据...
装配式建筑施工质量管理与验收要点
装配式建筑已经成为国家政策在火热推进，但是对于装配式建筑，大多数项目由于缺乏理论和经验，在现场施工质量管理与验收上还存在诸多问题。本文基于中建七局的工程实践，总结装配式混凝土建...
装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的...
新项目开工前的准备工作，学会未雨绸缪
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。2、施工准备工作的重要性施工准备工作...
工程竣工结算失真，原因在此
建设工程结算的结果，直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。本文从工程实际出发，分析了建设工程竣工结算失真的8大原因，希望有助于大家有针对性地提出做好竣工结算的对策和措施。 一...
建筑工程一级资质收购行情
建筑工程资质一直以来是比较受欢迎的，现在资质办理是越来越难。而且办理过程也是比较繁琐。所以现在很多企业大多都选择去收购一个资质，这样不仅获取资质快速，还能不耽误手头项目的承接。...
