提高隐蔽工程质量的措施
如何提高隐蔽工程的质量？隐蔽工程的验收工作应怎样实施？重要隐蔽工程如：基坑（基槽）、基础回填、钢筋、混凝土结构上预埋管（预埋铁件、水电管线）及混凝土结构（砌体工程）装饰前的验收...
水稳碎石基层施工的标准化管理措施及方法
一、原材料1、石料厂要固定厂家，不超过2家，规格、色泽一致、棱角性较好、针片状较少，石质稳定、颗粒级配稳定。2、材料规格共四档即：0～5mm石粉、5～10mm碎石、10～20mm碎石和20～2...
高支模可视化安全技术交底(图文详解）
第一章 工程概况1.1 高支模工程概况和特点本工程高支模涉及单体为A2#楼，位置为2轴-2m至3轴+2m/D轴-2m至F轴+2m弧形楼梯所围绕形成的中间区域，如下图所示： 图1.1-1 高支模施工区...
成本控制工作年度总结范本，拿去不谢！
成本部的职责不是一味的去核减施工单位结算，也不是一味的去将设计优化。成本部存在的意义是帮助项目公司在集团制定的成本范围内共同实现项目公司的建设目标。要控制成本在一定目标范...
工程总承包项目如何管理协调？
工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节，涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等 多个专业，需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位，协调范围广、要...
工程建设成本控制措施都有哪些？
一、工程成本和成本控制概述 工程成本是工程造价的重要组成部分，应由工程本身承担，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作...
专业工程分包、劳务作业分包的法律风险与防范
一、专业工程分包与劳务作业分包的区别《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》将工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种。以“建设工程分包合同纠纷”为案由检索，...
每个项目经理都应该会的技能
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要。下面，就让小编为大家总结一下项目经理工作流程...
建筑项目工程竣工验收流程分析
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收...
施工工地上的50条安全“禁忌”，收藏避免中招！
一、安全生产1安全资料1、有代签字现象的；2、未严格实行安全管理"从零工作法"或"从零工作法"日志记录不全、有虚假现象的。2脚手架3、脚手板未满铺的；4、未按规定设置...
