项目经理、技术负责人需要具备哪些管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习...
二十四项脚手架搭设、拆除与验收
1、脚手架底面底座标高宜高于自然地坪 50-100mm2、单排脚手架——只有一排立杆，短横杆的一端搁置在墙体上的脚手架。 双排脚手架——由内外两排立杆和纵、横水平杆...
工程签证、进度款及结算审核要点，实用！
工程签证1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略）（1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单...
三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验
“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。 一位做了三十年技术的总工，总...
如何加强项目利益相关方的管理？
技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与...
三大工程施工质量通病全解析，不可不知！
施工中存在很多难查、难管、难落实的质量通病问题。这些问题是如何产生的？又该如何处理及预防？下面一起来看看吧。难查施工中，很多问题不是一眼就能看到的。有些没有经过实地测量，有些被...
工程进度、工程质量控制全过程要点
一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作...
竣工决算必须了解这些事！
工程竣工决算是件难缠和麻烦的事。不管业主、审价还是施工单位都看得很重，这最终结果就落到我们具体做和对的人身上。从施工单位角度说几句：要准备充分。结算所有用到的图纸、资料、计算底...
建筑测量放线技巧问答
筏板基础地基怎样放线？可以说点现场施工的放线经验：1、先是主轴线（横向和纵向控制线）、再是根据结构图设计地下室内外墙、柱、剪力墙柱、基础梁（梁板式筏基）、电梯基坑、后浇带位置等等...
